L’orientation stratégique du MAEJT, pour un impact social organisationnel efficace

1. Introduction
2. Depuis sa création, le MAEJT s’efforce de rassembler les enfants et les jeunes d’une communauté donnée pour débattre et trouver ensemble des solutions aux problèmes et aux difficultés qui les touchent. Chaque enfant membre des groupes de base est considéré comme protégé par ses pairs et, de plus, par une autorité municipale.
3. Grâce à la couverture des activités du MAEJT, l’ensemble des mécanismes communautaires deviennent solidaires et moteurs de changement dans un contexte donné, notamment pour les enfants et les jeunes travailleurs vulnérables dans 28 pays membres africains[1]. Selon le dernier rapport du programme « Programme de soutien aux groupes d’enfants travailleurs » (SPWCG), 1 409 groupes d’enfants travailleurs[2] (âgés de 12 à 17 ans) et de jeunes (de 18 à 24 ans) ont été identifiés et suivis ; soit 626 groupes supervisés par un tuteur et 783 groupes de travailleurs indépendants. Parmi eux, 318 ont été soutenus et accompagnés dans la mise en œuvre de solutions pour le respect de leurs droits.
4. L’analyse simple menée par notre équipe révèle que 77 % des enfants âgés de 12 à 17 ans et des jeunes de 18 à 24 ans risquent de ne pas atteindre leur plein potentiel de développement en raison de problèmes affectant leur environnement immédiat[3], liés aux risques liés à la pauvreté et à la malnutrition, ainsi qu’au manque d’accès aux services de base[4] et aux possibilités d’épanouissement précoce. Si, parmi les 1 350 enfants et jeunes identifiés et non identifiés, répartis sur environ trois individus (enfants et jeunes) dans les 450 communautés où le mouvement intervient, 77 % attendent toujours un soutien et un accompagnement pour contribuer au développement de leur environnement immédiat et à la protection de leurs pairs afin de réaliser pleinement leur potentiel, cela incite le MAEJT, avec l’accompagnement d’ENDA Jeunesse, à poursuivre le développement d’une approche holistique et robuste. Des approches descendantes sont utilisées pour les atteindre, telles que leur identification et leur intégration dans des groupes organisés.
5. De plus, dans les pays sahraouis, les conflits prolongés et les situations d’urgence sont causés par des politiques inadéquates et une mauvaise gestion des ressources nationales (inégalités, violence et impacts de la Covid-19)[5]. Selon des entretiens saisonniers avec des enfants et des jeunes dans les pays sahraouis, un enfant sur 11 âgé de 14 ans et moins a passé les années de formation de sa vie dans un environnement de guerre et de conflit prolongé[6].
6. Parallèlement, des avancées remarquables en neurosciences ont apporté des preuves précieuses que le développement d’un enfant (y compris le développement cérébral) dépend étroitement de son environnement au cours des premières années de sa vie. Tous ces problèmes, et bien d’autres non mentionnés, ont directement informé et encouragé le MAEJT sur la nécessité de poursuivre l’identification, l’écoute et l’accompagnement des enfants vulnérables, et de les intégrer dans des groupes pour des solutions spontanées et adéquates. Il a été établi que cela devrait s’accompagner d’un renforcement institutionnel, tant technique que financier, pour mener la vision à bien.
7. Les 3 orientations stratégiques
8. Dans le cadre de la recherche des approches et des méthodes appropriées pour gérer les problèmes identifiés au fil des ans, et plus particulièrement au cours de l’exercice 2022, les actions stratégiques suivantes ont été définies, compte tenu de la vision, de la théorie du changement et des nouveaux enjeux :
9. Soutien au Programme des Groupes d’Enfants Travailleurs (PAGE[7]) : Ce programme soutient et contribue à la réalisation de la vision du mouvement en cartographiant l’environnement vulnérable, en identifiant les enfants vulnérables et leurs vulnérabilités par catégories, en les écoutant, en les accompagnant dans la recherche de solutions et en défendant leurs droits au sein des différentes communautés. Les enfants et les jeunes ont jugé crucial de poursuivre cette action. Afin d’étendre sa protection à davantage de communautés, le PAGE a été placé au cœur des actions de la coordination nationale et des groupes locaux. L’objectif est d’accompagner les 1 091 (77 %) enfants et jeunes de 12 à 17 ans restants, ainsi que les jeunes de 18 à 24 ans, qui risquent de ne pas atteindre leur plein potentiel de développement en raison de problèmes qui les affectent. L’objectif est d’identifier et de trouver des solutions à leurs problèmes, puis de mener des activités de plaidoyer pour gérer les problèmes de couverture importants. Cette action s’inscrit également dans la préparation de la 30e édition du MAEJT.

Le MAEJT mobilisera également des ressources auprès des donateurs actuels pour atteindre les 1 350 enfants et jeunes supplémentaires non identifiés, répartis sur environ trois individus (enfants et jeunes) dans les 450 communautés des pays membres du MAEJT. 

10. Soutien technique institutionnel au groupe d’enfants, notamment par le renforcement des pays du cluster : la vision du MAEJT étant axée sur l’entraide entre enfants pour résoudre les problèmes récurrents qui affectent leur vie et leur développement, les enfants et les jeunes estiment nécessaire de renforcer mutuellement leurs capacités techniques : cartographier l’environnement vulnérable, identifier les enfants vulnérables et leurs vulnérabilités par catégories, les écouter et les accompagner pour trouver des solutions. L’objectif est de réunir les pays voisins afin de partager leurs expériences, d’évaluer l’impact des activités de l’année écoulée, de capitaliser sur les enseignements tirés et de mener des travaux de terrain pour renforcer les capacités des enfants et des jeunes des différentes communautés visitées à réagir efficacement aux problèmes rencontrés par les enfants et les jeunes travailleurs.

11. Gestion des connaissances, responsabilisation et planification opérationnelle : à ce stade, le mouvement souhaite explorer des pistes d’action en capitalisant sur l’expérience des EJT en matière de développement communautaire. L’objectif sera d’identifier les expériences commercialisables et susceptibles de générer des ressources pour l’organisation. Les enfants et leurs droits, les approches adaptées aux groupes d’enfants et de jeunes travailleurs, les outils adaptés aux enfants et la création de plateformes de responsabilisation permettant aux citoyens d’apprendre des EJT et de leurs approches. L’objectif est de développer des plateformes où les publications du MAEJT seront accessibles en ligne. Le développement de l’école en ligne ou de la plateforme d’apprentissage pour enfants « MAEJTTRAIN » est également à l’ordre du jour. Le soutien à l’élaboration du plan d’affaires du MAEJT et à la mise en place de stratégies de mobilisation de ressources est également à l’ordre du jour. À ce stade, l’objectif est également de pouvoir identifier des donateurs et de leur rendre visite, afin de leur expliquer la vision et la nouvelle orientation du mouvement, afin de mieux faire comprendre la valeur ajoutée du MAEJT en termes d’impact social et de développement communautaire dans les pays où il est présent.

Pourquoi ces trois orientations stratégiques ?

L’orientation stratégique vise à poursuivre la dynamique des actions engagées ces dernières années, en construisant des communautés où les enfants, même marginalisés, peuvent contribuer au développement des communautés. Une communauté africaine où la protection de l’enfance devient la responsabilité de tous. L’orientation stratégique vise à former les enfants et les jeunes de tous les pays africains à défendre les droits de l’enfant et à promouvoir un développement idéal grâce à des plateformes de responsabilisation.

La stratégie vise à fournir des prototypes d’espaces adaptés aux enfants et à impliquer les enfants et les jeunes dans les questions qui les concernent. Elle vise également à les préparer à un environnement durable et propice à la protection de l’enfance. Elle vise également à mobiliser des ressources et à mettre à disposition les ressources existantes pour la protection et le développement de l’enfance dans les communautés où opère le MAEJT.

Quelle approche ?

Du point de vue du développement et de l’accompagnement de l’enfant, l’approche adoptée est la suivante : • Former les enfants et les jeunes travailleurs à la cartographie des environnements vulnérables et à l’identification de leurs pairs en situation difficile.

• Soutenir les initiatives proposées par les enfants et les jeunes concernant leurs vulnérabilités au sein de groupes/catégories.

• Soutenir les activités de plaidoyer sur les questions qui touchent un grand nombre d’enfants et de jeunes.

• Développement et maintenance de plateformes d’exposition en ligne pour les publications de Jeuda.

• Conseil et participation à des séances de brainstorming sur les idées de business plan du MAEJT.

• Développement d’une plateforme de responsabilisation et de centres d’apprentissage pour le MAEJT.

• Rencontrer des partenaires/donateurs potentiels afin de partager les valeurs ajoutées du MAEJT et son objectif de créer un environnement favorable aux enfants et aux jeunes en mobilisant davantage de ressources.

Conclusion

Les informations présentées ici concernent les domaines d’intervention prioritaires de haut niveau, qui nécessitent des efforts importants, tant sur le plan technique que financier. Cependant, nous espérons que les membres du mouvement, les partenaires et les donateurs mobiliseront leurs efforts pour atteindre cet objectif. Les actions seront contextualisées dès que les ressources seront disponibles pour permettre aux enfants et aux jeunes de les mettre en œuvre. [1] Les enfants et les jeunes travailleurs vulnérables désignent ici les enfants et les jeunes qui travaillent pour un maître, ou qui travaillent à leur compte, mais qui sont confrontés à un traitement inadéquat de la part de leurs homologues, maîtres, dirigeants, tuteurs et de leur entourage immédiat, ce qui peut compromettre leur développement.

[2] CR MAEJTPAGE2022

[3] Les problèmes qui touchent les enfants sont le non-respect de leurs droits, des conditions de santé inadaptées, des conditions de travail insupportables, l’exploitation économique, les abus, les ressources limitées et le suivi du gouvernement pour le développement des enfants et des jeunes.

[5] https://www.amnesty.org/en/latest/news/2021/04/subsahara